西玛电机推进工具库整合和信息化 打造扁平化管理与服务。

      根据西玛电机领导指示，由精益办组织和策划，采购物流部主导和实施，对公司三类物资库房进行全面整合，目的在于缩短三类物资管理流程，降低生产成本和多层区间的物资积压，加速流动资金周转，加快生产物资流入生产现场，建立全面、精准的三类物资实时台账，打造快速、便捷的生产服务体系。

西玛电机会议现场

      西玛电机此次工具库整合的主要目标，是建立一个统一管理的一站式三类物资库房，它承担全公司三类物资的采购申请、入库、库存、发放、建账和退废等主要职能，由采购物流部专人负责。整合主要包括库房空间、人员组织、库存管理、发放方式、物流方式、台账管理等方面的改善。当前，新库房的基础建设工作已结束，台账信息化管理的软件编程也初步完成，各项前期策划工作基本就绪，准备实施在库物资的搬迁和整理。

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