西玛电机董事长杨允成被评为“陕西省十大民营企业家”。
内容简介:2007年,集团公司董事长杨允成同志荣获“陕西省优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。此次评选是经省委批准,陕西省委统战部、陕西省发展和改革委员会、陕西省人事厅、陕西省工商局、陕西省中小企业促进局、陕西省工商联合会共同发起并表彰的。
西安西玛电机(集团)股份有限公司董事长:杨允成同志工作报告
继2005年度西玛电机董事长杨允成同志获得西安市“推动西安经济发展的十大新闻人物”、西安经济技术开发区“十大突出贡献人物”,2006年度中国电器工业协会“中国电器工业百名风云人物”,西安市政府“感动西安十大新闻人物”和陕西省2006年度“质量管理先进工作者”之后,2007年12月26日再次荣获2007年度中共陕西省委,陕西省人民政府授予“陕西省十大杰出民营企业家”。
西安西玛电机(集团)股份有限公司董事长:杨允成同志陕西省十大民营企业家奖章
因为杨总有着“要做就做最好”,“不干则已,干则一流”的西玛精神,充分依靠广大西玛员工才使西玛从一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,经营收入22亿元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。1974.7~1979.3 陕西省合阳县坊镇公社插队下乡
1979.3~1983.12 陕西省渭南地区农机公司工作 干部
1983.12~1991.11 西安电机厂供运处干部、副处长
1991.11~1995.6 西安电机厂销售处副处长、处长
1995.6~1999.6 西安电机厂常务副厂长
1999.7~2000.12 西安电机厂厂长
2000.12~2003.12 西安电机厂厂长兼党委副书记
2004.1~2007.7 西安西玛电机(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记
2007.7~2008.1 西安西玛电机(集团)有限公司董事长、党委副书记
2008.1~今 西安西玛电机(集团)有限公司董事长、党委书记
2007年,集团公司董事长杨允成同志荣获“陕西省优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。此次评选是经省委批准,陕西省委统战部、陕西省发展和改革委员会、陕西省人事厅、陕西省工商局、陕西省中小企业促进局、陕西省工商联合会共同发起并表彰的。
获此荣誉是省委对我公司多年来坚持走自强不息、创新改革发展道路的最好奖励。
与此同时。经济开发区党工委、管委会也于近日授予我集团公司“2008年度突出贡献企业”荣誉称号。并充分肯定了全体西玛人在杨董事长的带领下,共同努力,克服了冰冻雨雪、地震等自然灾害和国际金融危机带来的不利影响,全面完成了经开区下达的各项年度目标。
杨允成同志事迹
西玛电机:要做就做最好
西安西玛电机(集团)股份有限公司振兴之路
一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。
这就是西安西玛电机(集团)股份有限公司创造的奇迹。
西安西玛电机(集团)股份有限公司董事长、党委副书记杨允成说起企业的振兴之路,是这样总结的:成功来自西玛员工对于完美的不懈努力和孜孜追求,成绩是靠近乎苛刻的质量管理体系和对市场良好的感知能力。总之一句话,要么不做,要做就做最好。
“头马”带领西玛引领行业新时代
企业在市场上的成败,领头人至关重要。在引领西玛公司创新发展的过程中,杨允成以其思维超前,追求完美的行事风格,成为当之无愧的西玛“头马”。
1999年,当杨允成接手西安电机厂时,正处在国有企业改革的重大转折期。企业弊病丛丛:产权不清、机制不活、管理手段落后、历史包袱沉重、职工市场竞争意识不强……
沉重负担和问题使得“西玛”面临着即将被市场经济淘汰的危险。面对着如此棘手的情况,杨允成以一个企业家独到敏锐的眼光察觉到:改革势在必行。他从精简机构,压缩人员,改变国有企业“大而全”的旧管理模式入手,将非主营业务推向市场,自主经营,自负盈亏,为企业轻装减负。
改革就会有痛楚,但这种阵痛是短暂的。经过一系列变革后的西玛,显示出无比的活力,一天一个变化,一年一个台阶。
西玛电机改革当年就实现扭亏为赢。
2004年转型为有限责任公司,成功实施了民进国退,国有资产一次退出,成为陕西省第一家企业改名,职工改姓,彻底实行改制的首家国有企业。目前西玛产品销售触角遍及中华大地的每一角落,并已远销到欧洲、美洲、印度等40个国家和地区。同时2006年再次入围中国机械行业500强。
2006年7月,西玛整体搬迁至国家级西安经济技术开发区,投资近3亿元的西玛工业园占地300亩,建筑面积110000平方米。2000年~2006年西玛出口创汇累计5000万美元,上缴国家利税累计24930万元,销售收入从2000年的1.3亿元增长到现在的14.8亿元,产销量分别增长10倍。
目前,西安西玛企业集团经营范围涉及电机研发制造、电机修理、文化、运输、房地产开发、商贸、电器控制、模具制造、物业管理、物流等诸多领域。
……
要问起企业成功的秘诀,杨允成常说:“没有落后的群众,只有落后的领导。没有群众做不到的,只有领导想不到。”
一名领导只有时时刻刻有超前的市场意识和危机感、紧迫感,才能带领企业走向发展。因此杨允成不断学习,汲取国内外先进的管理经验,用他们的先进经验,不断激励自己。
他通过对大宝沉浮教训和海尔管理理念、华为科学管理、上海电机厂、特波电机有限公司等先进企业管理经验的学习,敢于否定旧的管理制度,及时跟进市场竞争规律,将先进的管理模式和理念引进企业,不被市场淘汰。为进一步完善企业治理结构,扩大产业规模化,开辟资本市场融资渠道,当前西玛正在积极进行资本市场的二次改制工作,进一步提高企业盈利能力,使企业在产业和资本两个车轮的驱动下快速发展。
西玛始终比别人迈步早
杨允成始终坚信一点:人无我有,人有我新,人新我特,人特我专,人专我尖,要始终比别人迈出的步子更早更快,企业才能发展更好。
为尽快提高西玛财务监管水平,2004年以来,公司将财务管理由原来的二级核算改为一级核算、二级管理、三级控制,实现服务、管理、咨询一体化。加强财务预算,使资金的投入、产出、销售、回收、库存等做到监控有力;对资金流进行短、中、长期的预测和规划,使资金运作有效、有序;随时了解和把握市场价格信息,搞好各类采购物资和销售产品的价格预测、分析和确定,严把物资进出价格关口,降低了采购成本,提高了销售收益,防止企业资产流失。
坚持季度企业经济运行情况分析制度。充分利用全国中小型电机行业协会统计分会设在公司的有利条件,及时掌握同行业厂家的经济信息,将本企业的经济运行情况与其进行对比分析,发现生产经营中的不利因素,尽快拿出解决措施,做到月前预测、月中控制、月后分析处理,不断提高了企业的经济运行质量。
狠抓成本管理和挖潜增效。2003年专门成立了挖潜增效领导小组,对各类外协件、配套件、标准件等逐项进行成本测算、价格分析,对不合理的价格坚决进行了下浮调整。并落实了矽钢片边角余料的利用方案,提高了材料利用率。加强原材料的限额发料制度,压缩、消化无效库存,及时掌握市场价格动态,认真做好原材料的比价采购,采购性价比高的材料,降低采购成本。仅2004年一年,就降耗节支3295万元。同时,成立了工艺攻关领导小组,对一些熟识的、深层次的或者不易发现的工艺难题进行攻关。通过提高定子铁心质量、成型线圈制造质量、高压电机一次交验合格率、新产品模具质量和矽钢片利用率,进一步提高了工艺水平,降低了生产成本。
西玛公司多年来始终坚持“一流产品、一流管理、一流服务”的工厂方针。1995年公司率先在行业取得了ISO9001-1994质量体系认证;2005年8月通过了中国质量认证中心(CQC)的ISO9001-2000质量体系认证;2006年5月通过了ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证;同时又通过欧洲“CE”、美国“UL”和国家安全强制性“CCC”认证;质量信誉AAA等级企业;主导产品先后获得“部、省、市优质产品”和“省、市名牌产品”及“西安市免检产品”、“中华之光名牌产品”等荣誉称号。
科学管理推动西玛电机腾飞
要问起改制前和改制后最大的变化是什么?西玛人坚定的说:管理科学,人心安定,企业对市场的快速应变能力。
对于关系到企业改革发展重大决策问题,杨允成从不搞一言堂,而是善于谋划、发扬民主、抢抓机遇、果断决策,经过班子研究和职代会审议通过,充分发挥班子的集体智慧,人人独立思考,大家集思广益。
从2002年开始,西玛电机先后对企业的组织机构和人员进行了精简和减编,组织机构从原先的36个部门精简为现在的20个部门。同时,撤消污染严重、成本偏高、资产收效低的铸造分厂、电镀车间、锻造车间等,又通过改革先后成立了12个下属子公司,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。西玛精简机构、打破国有企业“小而全”、“大而全”主业不突出的经营模式。
西玛在企业内部推行了中层领导干部公开招聘制度,使政治素质好、文化水平高、工作能力强和群众基础实的中青年员工走上了领导岗位。本着“自己愿意干,职工拥护干和组织同意干”的原则,对他们实行了目标责任考核和模拟年薪工资制度,促进提高了领导干部的领导力、执行力和创造力。
同时,对基本生产工人实行了计件工资制,上不封顶、下不保底;对辅助生产工人和管理人员实行了岗位工资加效益工资制,收入按岗随效益浮动;对研发人员实行了基本工资加项目承包奖工资制,充分挖掘了研发人员的创造性,并实施了短期员工转为合同制员工的考核、转正工作,极大地调动了短期员工的积极性。分配制度的改革,使员工的收入不断增加,稳定了职工队伍,也提高了企业的经济效益和社会效益。
面对市场竞争日益严峻的形势,杨允成还适时提出了“大生产、大销售、大发展”经营思想和以“追求卓越品质,打造国际品牌,持续创新改进,增强顾客满意”为质量方针,以市场为导向,以用户满意为目标,实施西玛品牌战略,进行营销策划。
2006年在企业整体搬迁、产能未全面恢复提高的情况下,企业想方设法开发市场,加大直流、高压、中型电机订货力度,最大限度地压缩库存,努力回款,促使各项生产管理活动有效进行。同时,外贸继续实施“市场多元化,产品多样化”的战略方针,不断完善各项管理制度,在保证欧洲销售分公司网点的同时,加快印度、泰国、伊朗销售代理网点建设,重点加强尼玛、高压、高效及特种电机的销售力度,2007年,尼玛电机订货量突破200万美元,直流电机突破150万美元,高压电机突破100万美元,贸易量不断扩大,开创了外贸工作的新局面。
“人本”理念铸就辉煌
“用心关爱员工,热心公益事业”是西玛人的信念。西玛通过“总经理接待日”、“员工思想信息反馈”、“合理化建议”、签订“集体合同”等形式,广泛听取和接受群众意见,切实达到了使企业员工知厂情、参厂政、监厂事的目的。
西玛严格遵守《劳动法》,按照国家政策与员工签订了《劳动合同》,为员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险、女职工生育保险等社会保险,每月按时足额缴纳保险费用。
近年来,西玛先后改建、新建职工住宅楼20余幢,返还前任领导拖欠的职工多年的房改基金、医改前拖欠医疗费和风险抵押金近3000多万元。
为加强企业文化建设,西玛创办了《西玛信息》报,建立了每周六下午全员培训学习制度,开办了青工培训班和师带徒活动,通过创建“学习型”组织和持续培训,员工的精神面貌和业务素质发生了深刻的变化。
同时,西玛实施离退休职工、老弱病残职工档案管理制度,组建职工生活福利保障中心。
西玛人把每年七月定为献爱心月,所有西玛员工自觉自愿无偿捐款,所有高中层管理干部每个人必须捐出个人工资中的2%,其他人不限数量,无偿捐款给职工生活福利保障中心,专门用于救助解决病困员工的实际困难。杨允成先后三次将上级部门奖励给他个人的累计14.5万元现金无偿捐献给援助中心。2005年春节在对西安市特困户“送温暖献爱心”活动中,他无偿捐款5万元。2006年元旦、春节,他又向西安市城乡特困户无偿捐款10万元,得到了西安市慈善会的表彰。西玛已连续多年被评为“先进基层党组织”,并被西安市委、市政府授予“文明单位”的光荣称号。
因为董事长杨允成有着“要做就做最好”,“不干则已,干则一流”的西玛精神,充分依靠广大西玛员工才使西玛从一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,经营收入22亿元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。
董事长杨允成说起企业的振兴之路,是这样总结的:“成功来自西玛员工对于完美的不懈努力和孜孜追求,成绩是靠近乎苛刻的质量管理体系和对市场良好的感知能力。总之一句话,要么不做,要做就做最好。荣誉不是我个人的,而是西玛全体员工的。”
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!取得的成就只是过去,西玛集团并没有在以前的成绩之上停留不前,西玛集团将以一流的产品、一流的管理、一流的设备、一流的队伍和一流的服务,在2010年实现销售收入60亿,努力打造世界知名、国内行业一流企业。
转载请说明来自西安泰富西玛电机(西安西玛电机集团股份有限公司)官方网站:http://www.taifuximadianji.com/news/meitibaodao7.html
以上内容由西安泰富西玛电机(西安西玛电机集团股份有限公司)网络编辑部整理发布,仅为供广大新老用户及网友了解公司最新发展动态。西安泰富西玛电机所组织的促销活动,公司人事变动,项目的签订及实施进度及完成情况,新型电机、电柜的研发进度及研发成果,放假安排等均在西玛新闻栏目内发布。感谢广大新老用户及网友对西安泰富西玛电机的关注。
关键词:西玛电机,董事长,杨允成,陕西省十大民营企业家
分享给小伙伴们:
他们还浏览了...
- 2017-11-8西玛电机加快创新步伐 提升企业竞争力。
- 2017-11-8西安日报:西安西玛电机两次变身高速发展!
- 2017-11-8西安电机厂——西安经开区建区20周年主题报道之担当
- 2017-11-8西安市委常委、常务副市长岳华峰莅临西玛电机调研指导
- 2017-11-8西安泰富西玛电机吴高治、刘长安、张卫华荣获西安市劳
- 2017-11-82012年泰富西玛电机配套设计与技术交流会。
- 2017-11-8泰富西玛高效节能电机助力国家制造业发展。
- 2017-11-7西玛集团参加“西安市二00六年春节向城乡特困户送温
- 2017-11-7西玛集团董事长杨允成被评选为“感动西安——2005
西玛新闻
西安西玛电机举办“迎国庆”员工趣味运动项目比
关于西安西玛电机的工作制,大家了解一下。
西安西玛电机工会庆祝3月8日的评选颁奖活动。
西安西玛电机向在抗击疫情前线的工作人员们致敬
西安西玛电机职工安全生产知识宣传教育工作全面
西安泰富西玛电机亮相第27届中国西部国际装备
西安泰富西玛电机将高效节能三相异步电动机作为
西安西玛电机始终坚持诚信销售的理念。
关于西安西玛电机的工作制,大家了解一下。
西安西玛电机工会庆祝3月8日的评选颁奖活动。
西安西玛电机向在抗击疫情前线的工作人员们致敬
西安西玛电机职工安全生产知识宣传教育工作全面
西安泰富西玛电机亮相第27届中国西部国际装备
西安泰富西玛电机将高效节能三相异步电动机作为
西安西玛电机始终坚持诚信销售的理念。
电机风罩的工作原理及其用途。
高压电机轴磨损维修的详细流程
三相异步电动机安装步骤以及西玛电机的故障检查
西玛电机接线中最常见的几种错误
绿色发展可以帮助电机厂家解决利润问题
高效节能电机过热原因分析
需要更换高效节能的电机的必要性分析!
西安西玛电机频率和速度之间的数学关系
高压电机轴磨损维修的详细流程
三相异步电动机安装步骤以及西玛电机的故障检查
西玛电机接线中最常见的几种错误
绿色发展可以帮助电机厂家解决利润问题
高效节能电机过热原因分析
需要更换高效节能的电机的必要性分析!
西安西玛电机频率和速度之间的数学关系
泰富西玛电机
配套电柜
电机配件
- YKK系列高压三相异步电机西安泰富西玛YKK系列(H355-1000)高压三相异步电机可作驱动
- Y2系列紧凑型高压异步电机西安泰富西玛Y2系列(H355-560)6KV紧凑型高压异步电机可
- YE3系列高效节能电机西安泰富西玛电机生产的YE3系列高效节能电机达到了国标二级能效标准,
- Z4系列直流电机西安泰富西玛Z4系列直流电动机比Z2、Z3系列具有更大的优越性,它不
- Z2系列小型直流电机西安泰富西玛Z2系列电机为一般工业用小型直流电机,其电动机适用于恒功
- ZTP型铁路机车动车用直流辅助西安泰富西玛ZTP系列西玛电机应能满足铁路机车动车用直流辅助电机通用